Brain Security · Sensibilisierung für Cybersicherheit und KI
Katalog
Der voll anpassbare Cyber-Wettbewerb: maßgeschneiderter Ablauf, Boss Fights und öffentliche Rangliste.
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Automat
Der Arcade-Automat für Cyber-Sensibilisierung. Online konfigurierbar, schlüsselfertig geliefert.
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Spiel
Das Ventil für CISOs: ein einziger Handgriff, ~2 Minuten, und Schreien ins Mikro vervielfacht die Punkte.
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Wettbewerb
Der voll konfigurierbare Reflex-Wettbewerb: Minispiele auf Zeit, Thema Cyber, KI oder gemischt, Arcade-Modus.
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Erlebnis
Der Deepfake-Fotoautomat: Webcam freigeben, sich live von einer KI verwandeln lassen, und Bilder nie wieder mit denselben Augen sehen.
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Enzyklopädie
Die visuelle Cyber-Enzyklopädie, generiert von KI: Erkunden Sie jedes Thema grenzenlos.
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Bot
Der Bot, der in Ihrem Chat sensibilisiert: Mikro-Lektionen, die von selbst kommen, signiert von Jack.
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Schulung
Der Cyber-Lernpfad als Fortschrittskarte: kurze Kapitel und ein eingebettetes Arcade-Quiz, ohne Konto anzulegen.
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Simulation
Der Phishing-Simulator, der Ihre Teams auf reale Angriffe trainiert, von der gefälschten E-Mail bis zum präparierten QR-Code, in einem kontrollierten Rahmen, der niemals ein Passwort erfasst.
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Coming soon
Der Werkzeugkasten für CISOs, bald verfügbar.
Das narrative Spiel, das Cybersicherheit spielerisch beibringt: zehn Kapitel, eine Levelkarte, ohne etwas zu installieren.
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Erfahren Sie, wie Sie Awareness-Programme und Krisenübungen nach DORA Artikel 13 aufbauen, um die digitale operationale Resilienz wirksam zu stärken.
Der Finanzsektor steht mit der Anwendung des Digital Operational Resilience Act (DORA) vor einer beispiellosen regulatorischen Weichenstellung. Für Banken, Versicherungen, Wertpapierfirmen und kritische IKT-Drittdienstleister verschieben sich die Maßstäbe fundamental. Compliance erschöpft sich nicht mehr darin, bei der Einstellung Sicherheitsrichtlinien abzuzeichnen oder einmal jährlich ein statisches E-Learning-Modul durchzuklicken. Aufsichtsbehörden verlangen heute den konkreten Nachweis digitaler operationaler Resilienz, die im Arbeitsalltag messbar und praxiserprobt ist.
Für CISOs, Informationssicherheitsbeauftragte und Geschäftsleitungen stellt sich eine anspruchsvolle Aufgabe: Wie lassen sich strikte regulatorische Vorgaben in eine gelebte Sicherheitskultur überführen? Reine passive Belehrungen gehören der Vergangenheit an. DORA verpflichtet Institute dazu, die gesamte Belegschaft von Servicekräften in Filialen bis hin zum Leitungsorgan gezielt gegen raffinierte Bedrohungen wie Spear-Phishing oder KI-gestützte Angriffe zu trainieren. So strukturieren Sie eine zeitgemäße Strategie für Security Awareness und praktische Übungen.
Auf den Punkt gebracht: Artikel 13 der DORA-Verordnung verpflichtet Finanzunternehmen zu kontinuierlichen IKT-Sicherheits- und Sensibilisierungsprogrammen. Diese müssen alle Mitarbeitenden sowie die Führungsebene einbeziehen, aktuelle Cyber-Bedrohungen abbilden und fortlaufend an spezifische Betriebsrisiken angepasst werden.
Mit Artikel 13 verankert DORA den Faktor Mensch als elementare Säule der operationalen Resilienz. Es handelt sich hierbei nicht um unverbindliche Best Practices, sondern um eine gesetzliche Verpflichtung für alle betroffenen Entitäten. Der Verordnungstext schreibt ausdrücklich vor, dass Finanzinstitute strukturierte Weiterbildungsprogramme für Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) unterhalten müssen.
Um diese Anforderungen praxistauglich umzusetzen, muss Ihr Programm drei Kernaspekte abdecken:
Um diesen Prozess lebendig zu gestalten und ermüdende Pflichtformate abzulösen, fördern spielerische Ansätze die Motivation ohne den Arbeitsalltag zu überlasten. Der Wettbewerb Super Challenge bietet beispielsweise ein Quizformat zu Cyber- und KI-Themen in verschiedenen Themenrunden. Das Format steht im Self-Service mit 5 kostenlosen Zugängen ohne Kreditkarte bereit, um Reflexe im Team messbar zu testen und den Zusammenhalt zu stärken.
Auf den Punkt gebracht: Kapitel IV von DORA fordert die regelmäßige und methodische Überprüfung von IKT-Systemen. Dies umfasst verbindliche Krisensimulationen, um Entscheidungswege, interne Schnittstellen und die operative Reaktionsfähigkeit bei schwerwiegenden Cyber-Vorfällen realistisch zu erproben.
Mitarbeitende darin zu schulen, verdächtige Aktivitäten zu erkennen, bildet die Grundlage. Entscheidend ist jedoch die Frage, wie handlungsfähig die Organisation im Ernstfall bleibt. DORA widmet dem Testen der digitalen operationalen Resilienz ein eigenständiges Kapitel. Während Threat-Led Penetration Testing (TLPT) die tiefe technische Infrastruktur prüft, steht und fällt die organisatorische Krisenfestigkeit mit der Vorbereitung der beteiligten Teams.
Ein zielführendes Übungsprogramm unter DORA validiert mehrere strategische Dimensionen:
Eine Kombination aus Tabletop-Übungen für das Führungsteam und immersiven Challenges für operative Einheiten stellt sicher, dass Rollen und Verantwortlichkeiten im Ernstfall nahtlos ineinandergreifen.
| Ref. | Operational Control Point | Expected Outcome & Verification |
|---|---|---|
| CTRL-01 | Einbindung der Führungsebene | Mitglieder des Vorstands und der Aufsichtsorgane müssen spezifische Schulungen absolvieren, um die systemischen Auswirkungen von Cyber-Risiken auf… |
| CTRL-02 | Reaktionsfähigkeit des Krisenstabs | Entscheidungsfindung unter Zeitdruck trainieren, etwa bei einer unternehmensweiten Verschlüsselung oder dem Abfluss sensibler Kundendaten. |
| CTRL-03 | Kontextbezogene Bedrohungsszenarien | Standardisierte Bausteine reichen nicht mehr aus. Die Inhalte müssen aktuelle Angriffsvektoren widerspiegeln, darunter mehrkanaliges Social… |
| CTRL-04 | Krisenkommunikation und Meldewege | Mechanismen zur fristgerechten Benachrichtigung der zuständigen Behörden (wie BaFin, Bundesbank oder EZB) gemäß den engen regulatorischen… |
| CTRL-05 | Kontinuität und Aktualität | Das Training muss als fortlaufender Prozess etabliert sein, der regelmäßige Impulse setzt und den Kompetenzzuwachs transparent dokumentiert. |
Aufsichtsbehörden verlangen nachvollziehbare Belege dafür, dass Sicherheitsinitiativen aktiv gesteuert, regelmäßig gemessen und fortlaufend weiterentwickelt werden. Ein belastbares Konzept stützt sich auf eine klare Methodik und verlässliche Kennzahlen.
Nicht jeder Arbeitsplatz weist das gleiche Expositionsprofil auf. Vermögensberater, Systemadministratoren oder Händler im Treasury bewegen höchst unterschiedliche Daten und Werte. Segmentieren Sie Ihre Trainingsmaßnahmen, um relevante Inhalte passgenau zu vermitteln.
Reine Klickquoten oder Teilnahmezertifikate besitzen wenig Aussagekraft über die reale Handlungsfähigkeit. Verfolgen Sie stattdessen die Erkennungsrate bei Phishing-Simulationen, die Meldegeschwindigkeit an das interne SOC sowie Leistungssteigerungen in praxisnahen Challenges wie der Super Challenge.
Jede durchgeführte Übung und jeder simulierte Vorfall erfordert eine strukturierte Nachbereitung. Aus Schwachstellen müssen Anpassungen interner Notfallpläne und gezielte Schulungssequenzen folgen. DORA stellt das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung in den Mittelpunkt: Die lückenlose Dokumentation identifizierter Abweichungen und eingeleiteter Korrekturen bildet das Fundament Ihrer Prüfungsbereitschaft.
Indem Sie die regulatorischen Anforderungen von DORA nutzen, um eine agile Sicherheitskultur zu etablieren, schützen Sie die Werte Ihres Finanzinstituts wirkungsvoll vor modernen Bedrohungen.
Möchten Sie Ihr Schulungsprogramm gezielt auf die Anforderungen des Finanzsektors ausrichten und Ihre Belegschaft durch motivierende Formate aktivieren? Sprechen Sie mit uns, um Ihre Anforderungen direkt mit unseren Sicherheitsexperten zu analysieren.
