Brain Security · Sensibilisation à la cybersécurité et à l’IA
Catalogue
La compétition cyber entièrement personnalisable : déroulé sur mesure, boss fights et classement public.
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Borne
La borne d’arcade de sensibilisation cyber. Configurable en ligne, livrée clé en main.
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Jeu
Le défouloir des CISO : un seul geste, ~2 minutes, et crier dans le micro multiplie les points.
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Compétition
La compétition de réflexes entièrement configurable : mini-jeux chronométrés, univers cyber, IA ou mixte, mode arcade.
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Expérience
Le photomaton deepfake : on autorise sa webcam, on se voit transformé en direct par une IA, et on ne regarde plus jamais une image de la même façon.
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Encyclopédie
L’encyclopédie cyber visuelle générée par IA : explorez chaque sujet à l’infini.
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Bot
Le bot qui sensibilise dans votre messagerie : des micro-leçons qui arrivent d’elles-mêmes, signées Jack.
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Formation
Le parcours d’apprentissage cyber en carte de progression : des chapitres courts et un quiz-arcade embarqué, sans compte à créer.
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Simulation
Le simulateur de phishing qui entraîne vos équipes aux attaques réelles, du faux e-mail au QR code piégé, dans un cadre maîtrisé qui ne capture jamais un mot de passe.
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Coming soon
La boîte à outils du RSSI, bientôt disponible.
Le jeu narratif qui apprend la cybersécurité en jouant : dix chapitres, une carte de niveaux, sans rien installer.
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Découvrez comment harmoniser la culture cybersécurité lors d'une fusion acquisition grâce à un défi interactif et bienveillant entre filiales.
Lors d'une opération de fusion-acquisition, la priorité des comités de direction se porte naturellement sur l'intégration financière, le rapprochement commercial et la rationalisation des systèmes d'information. Pourtant, un angle mort critique subsiste souvent : la disparité des pratiques de sécurité au sein des équipes. Une filiale nouvellement acquise possède sa propre histoire, ses outils de prédilection et, surtout, un niveau de maturité cyber qui peut être très éloigné des standards de la maison-mère. Pour les attaquants, cette période de transition constitue une fenêtre de tir idéale.
Imposer brutalement des politiques de sécurité strictes et descendantes dès les premières semaines génère presque toujours du rejet ou un sentiment de mise sous tutelle. Pour le RSSI du groupe, l'enjeu ne consiste pas seulement à auditer l'Active Directory ou à déployer des agents EDR, mais à embarquer humainement les nouveaux collaborateurs. Développer une culture cybersécurité lors d'une fusion acquisition de filiales passe par la création d'un socle d'habitudes partagé, sans friction et sans posture répressive.
En résumé : Pour intégrer rapidement une nouvelle filiale dans la culture cyber du groupe, organisez un défi inter-entités ludique et collaboratif qui désamorce les craintes d'audit, aligne les réflexes élémentaires face aux menaces courantes et valorise l'intelligence collective plutôt que la sanction.
L'arrivée d'une nouvelle entité crée souvent une barrière invisible entre les équipes historiques et les nouveaux arrivants. Si la première interaction avec l'équipe de sécurité centrale prend la forme d'une directive de cinquante pages ou d'un e-learning obligatoire de quarante-cinq minutes, l'engagement sera nul. La résistance au changement devient alors le premier facteur de risque technique et humain.
Pour inverser cette dynamique, il est pertinent de transformer ce moment d'intégration en une opportunité de rencontre. Un défi inter-filiales permet de poser les bases des bons réflexes : reconnaître un faux ordre de virement, identifier une tentative de phishing ciblé ou comprendre les risques liés aux mots de passe partagés. En plaçant l'exercice sur le terrain du jeu collectif, vous transformez une contrainte de gouvernance en un moment fédérateur.
Cette approche favorise l'adoption volontaire des règles internes. Les collaborateurs ne subissent plus les protocoles du groupe, ils les découvrent ensemble à travers des situations pratiques scénarisées. C'est le moyen le plus direct d'instaurer une relation de confiance entre les équipes locales et la direction de la cybersécurité.
En résumé : Le format tournoi transforme l'évaluation de sécurité perçue comme un contrôle intrusif en une saine émulation d'équipe, permettant de mesurer objectivement le niveau initial de chaque filiale tout en favorisant le sentiment d'appartenance au nouveau groupe.
Dans le contexte d'un rachat, la peur du jugement est omniprésente chez les salariés de l'entité acquise. Une évaluation classique des compétences ou un audit de conformité trop visible suscite l'inquiétude : que feront les nouveaux dirigeants de ces résultats ? En remplaçant le questionnaire d'évaluation austère par un tournoi amical, vous supprimez immédiatement ce biais défensif.
C'est exactement la philosophie portée par la Cyber Cup de Brain Security. Conçue comme une compétition de quiz cybersécurité en équipe inspirée de l'arcade, elle propose des parties rapides de trois minutes rythmées par un classement en temps réel. Chaque entité peut défendre ses couleurs ou, mieux encore, constituer des équipes mixtes regroupant des membres de la maison-mère et de la filiale.
Ce format court et immersif présente des atouts majeurs pour le RSSI :
Accessible en libre-service avec cinq accès gratuits sans carte bancaire, la Cyber Cup permet de tester immédiatement la dynamique auprès d'un premier groupe pilote avant d'étendre l'animation à l'ensemble du périmètre racheté.
| Axe stratégique | Recommandation opérationnelle détaillée |
|---|---|
| Un engagement spontané | trois minutes suffisent pour participer, ce qui élimine l'excuse du manque de temps souvent invoquée lors des périodes de réorganisation intense. (Pourquoi le format tournoi désamorce-t-il les tensions…) |
| Une émulation positive | le tableau d'affichage des scores stimule l'intérêt général et incite les participants à rejouer pour hisser leur entité en tête du classement. (Pourquoi le format tournoi désamorce-t-il les tensions…) |
| Des données concrètes de maturité | sans exposer individuellement les collaborateurs, les métriques globales révèlent immédiatement au RSSI les sujets mal maîtrisés au sein de la… (Pourquoi le format tournoi désamorce-t-il les tensions…) |
| Comment intégrer rapidement une nouvelle… | L'arrivée d'une nouvelle entité crée souvent une barrière invisible entre les équipes historiques et les nouveaux arrivants. Si la première… (Comment intégrer rapidement une nouvelle filiale dans la…) |
L'intégration cyber d'une filiale ne doit pas chercher l'exhaustivité dès le premier trimestre. Il s'agit de sécuriser en priorité les vecteurs d'attaque les plus fréquemment exploités lors des phases de transition organisationnelle.
Les fusions et acquisitions s'accompagnent de changements de management, de nouveaux interlocuteurs comptables et de modifications de coordonnées bancaires. Les cybercriminels surveillent de près la presse économique pour lancer des attaques au président ou des fraudes aux faux fournisseurs. Les équipes doivent apprendre à vérifier systématiquement les demandes inhabituelles par un canal externe validé.
Si un collaborateur de la filiale clique sur un lien suspect, il doit avoir le réflexe de prévenir l'équipe de sécurité immédiatement, sans craindre de blâme. L'organisation d'un tournoi bienveillant permet de faire passer un message fondamental : l'erreur fait partie de l'apprentissage, mais le silence aggrave l'impact opérationnel.
Les filiales ont souvent pris l'habitude d'utiliser des solutions non homologuées (Shadow IT) pour collaborer rapidement avec leurs partenaires. Harmoniser la culture consiste à expliquer pédagogiquement pourquoi certaines plateformes sont abandonnées au profit des solutions du groupe, sans bloquer l'activité métier.
Le tournoi initial ne constitue que la première pierre de l'édifice. Il établit le contact, casse les silos et montre le visage humain de l'équipe cybersécurité du groupe. Une fois cette adhésion acquise, il devient beaucoup plus simple de déployer les démarches d'acculturation continue, de planifier des simulations d'entraînement ciblées ou de préparer les instances dirigeantes à la gestion de crise.
Harmoniser les pratiques de sécurité entre plusieurs filiales n'est pas un exercice théorique : c'est avant tout une aventure humaine qui demande du rythme, de l'écoute et des formats engageants. Vous pilotez l'intégration d'une nouvelle structure ou préparez un rapprochement d'entreprises ? Parlez-nous de vos besoins pour concevoir un plan d'acculturation fédérateur et aligner sereinement vos équipes.
