Brain Security · Bewustwording rond cybersecurity en AI
Catalogus
De volledig aanpasbare cybercompetitie: verloop op maat, boss fights en een openbaar klassement.
Ontdekken→
Kast
De arcadekast voor cyberbewustwording. Online te configureren, kant-en-klaar geleverd.
Ontdekken→
Game
De uitlaatklep van de CISO’s: één gebaar, ~2 minuten, en in de microfoon schreeuwen verveelvoudigt de punten.
Ontdekken→
Competitie
De volledig configureerbare reflexcompetitie: minigames op tijd, thema cyber, AI of gemengd, arcademodus.
Ontdekken→
Ervaring
Het deepfake-fotohokje: geef uw webcam vrij, zie uzelf live door een AI getransformeerd en kijk nooit meer hetzelfde naar een beeld.
Ontdekken→
Encyclopedie
De visuele cyberencyclopedie, gegenereerd door AI: verken elk onderwerp tot in het oneindige.
Ontdekken→
Bot
De bot die sensibiliseert in uw messaging: microlessen die vanzelf binnenkomen, ondertekend door Jack.
Ontdekken→
Opleiding
Het cyber-leertraject als voortgangskaart: korte hoofdstukken en een ingebedde arcadequiz, zonder een account aan te maken.
Ontdekken→
Simulatie
De phishingsimulator die uw teams traint op echte aanvallen, van de valse e-mail tot de geprepareerde QR-code, in een beheerst kader dat nooit een wachtwoord opvangt.
Ontdekken→
Coming soon
De gereedschapskist van de CISO, binnenkort beschikbaar.
De verhalende game die cybersecurity al spelend aanleert: tien hoofdstukken, een levelkaart, zonder iets te installeren.
Ontdekken→
Ontdek hoe u cybersecurity-awareness in de financiële sector versterkt tegen DORA-eisen en geavanceerde fraude, zonder saaie verplichte e-learning.
Binnen de bankensector en de verzekeringswereld is training in informatiebeveiliging allang geen nieuw concept meer. Elk najaar vinken medewerkers plichtsgetrouw de verplichte e-learningmodules af rond operationele risico's, anti-witwaspraktijken (AML) en de AVG (GDPR). Zodra er echter een geavanceerde CEO-fraude of een gerichte identiteitsdiefstal plaatsvindt, verdwijnen theoretische reflexen razendsnel onder de druk van de operationele hectiek.
De realiteit binnen de financiële sector overstijgt passieve compliance. Door de inwerkingtreding van de DORA-verordening (Digital Operational Resilience Act), de toename van fraude via artificiële intelligentie en de noodzaak om verspreide kantorennetwerken mee te krijgen, moet de CISO een duidelijke omslag maken: van het administratief afvinken van jaarlijkse certificaten naar een permanente cultuur van gezonde argwaan op de werkvloer.
Kort samengevat: Om de vermoeidheid rond verplichte modules te doorbreken, vervangen financiële instellingen traditionele top-down lesstof door korte interactieve competities. Hierin worden adviseurs en dossierbeheerders direct geconfronteerd met actuele social engineering-technieken in plaats van losstaande theoretische herhalingen.
De grootste uitdaging binnen een lokaal bankkantoor of een administratief centrum voor verzekeringen is cognitieve overbelasting. Teams worden overspoeld door veranderende wetgeving en ervaren cybersecurity al snel als bureaucratische vertraging. Om hun aandacht écht vast te houden, is een andere didactische aanpak noodzakelijk.
In plaats van een lineaire vragenlijst van drie kwartier die men afwezig op een tweede scherm doorklikt, stimuleert een competitief spelelement de collectieve betrokkenheid. Met Super Challenge, ontwikkeld door Brain Security, nemen teams het tegen elkaar op in thematische rondes rond cyberrisico's en artificiële intelligentie. Deze snelle sessies meten de alertheid van medewerkers zonder hun dagelijkse planning te verstoren, terwijl ze direct leren van realistische situaties. De formule is direct zelfstandig te testen via vijf gratis toegangen zonder creditcard, zodat securityteams zelf de impact op de betrokkenheid kunnen ervaren.
Kort samengevat: De DORA-verordening eist een aantoonbare operationele weerbaarheid tegen cyberdreigingen binnen het gehele financiële ecosysteem. Die robuustheid leunt niet uitsluitend op techniek: DORA vraagt om regelmatige, meetbare bewustwordingsprogramma's die operationele teams trainen op geavanceerde aanvalstechnieken.
Het Europese kader van DORA legt een zware verantwoordelijkheid bij het bestuur en stelt scherpe eisen aan bedrijfscontinuïteit. In een sterk verbonden netwerk waarin instellingen continu data uitwisselen met tussenpersonen, payment service providers en cloudleveranciers, blijft het werkstation van een backofficemedewerker vaak de eerste zwakke schakel die aanvallers proberen te benutten.
Om te voldoen aan de verwachtingen rond governance en interne controle moeten trainingsprogramma's zich richten op concrete risico's voor transacties en klantgegevens:
Formele compliance volstaat niet langer als bescherming. De reactiesnelheid van medewerkers bij verdachte signalen bepaalt of een incident tijdig wordt afgeslagen of uitgroeit tot grootschalige fraude.
| Assessed Domain | Target Practice Defined in Guide | Related Chapter | Priority |
|---|---|---|---|
| AI-gestuurde identiteitsfraude | deepfake stemnabootsing van directieleden of hyperrealistische valse documenten die reguliere KYC-controles moeiteloos omzeilen. | DORA-vereisten: waarom digitale operationele weerbaarheid… | P1 · Critical |
| Aanvallen via de toeleveringsketen | supply chain-aanvallen via vertrouwde externe partners, gericht op het stiekem aanpassen van IBAN-nummers of betaalinstructies. | DORA-vereisten: waarom digitale operationele weerbaarheid… | P1 · High |
| Realtime crisisbeheer | direct weten naar wie een incident geëscaleerd moet worden, zonder angst om een commercieel belangrijk proces tijdelijk stil te leggen. | DORA-vereisten: waarom digitale operationele weerbaarheid… | P2 · Core |
| Hoe wekt u opnieuw de interesse van… | De grootste uitdaging binnen een lokaal bankkantoor of een administratief centrum voor verzekeringen is cognitieve overbelasting. Teams worden… | Hoe wekt u opnieuw de interesse van financiële professionals… | P2 · Ongoing |
Een effectieve weerbaarheidsstrategie in de financiële sector sluit naadloos aan bij de realiteit van elke laag binnen de organisatie. Een relatiebeheerder in een agentschap vraagt immers om een andere benadering dan een lid van het directiecomité.
Voor retailbanken en verzekeraars met honderden vestigingen fungeert een competitie tussen kantoren of regio's als een krachtige hefboom. Een openbaar klassement creëert een laagdrempelig en positief gespreksonderwerp over security. Medewerkers ondergaan de stof niet langer lijdzaam: ze verdedigen de positie van hun kantoor en bouwen samen een gedeelde waakzaamheid op tegen social engineering.
Aan de top van de organisatie hebben bestuurders geen behoefte aan basiskennisquizzen, maar aan simulaties van strategische besluitvorming onder hoge druk. Wanneer een ransomware-aanval het betalingsverkeer platlegt of de toegang van polishouders blokkeert, moet de directie binnen enkele minuten ingrijpen: tijdige crisismeldingen aan toezichthouders zoals DNB, de AFM of de Gegevensbeschermingsautoriteit, het eventueel tijdelijk stilleggen van transacties en het beheersen van de externe communicatie.
Interactieve simulaties voor het crisisteam tonen exact aan hoe soepel de onderlinge afstemming verloopt, nog voordat een echte cyberaanval de productieomgeving bedreigt.
Cyberveiligheid binnen financiële instellingen draait niet om een voltooiingspercentage van 100 procent op een auditrapport. Tegenover professionele criminelen die gebruikmaken van geavanceerde AI-hulpmiddelen, moeten medewerkers een continue reflex van kritisch denken ontwikkelen en direct aan de bel durven trekken.
Door interactieve uitdagingen voor de operationele teams te combineren met realistische besluitvormingsscenario's voor het bestuur, realiseert u een robuuste menselijke verdedigingslinie. Plan een gesprek met ons in om een programma op maat te verkennen dat naadloos aansluit op de operationele realiteit van uw organisatie.
