Brain Security · Cybersecurity and AI awareness
Catalog
The fully customizable cyber competition: custom game flow, boss fights and a public leaderboard.
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Cabinet
The security awareness arcade cabinet. Configured online, delivered turnkey.
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Game
The CISO stress-buster: one control, ~2 minutes, and screaming into the mic multiplies your score.
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Competition
The fully configurable reflex competition: timed mini-games, cyber, AI or mixed universes, arcade mode.
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Experience
The deepfake photobooth: allow your webcam, watch an AI transform you live, and never look at an image the same way again.
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Encyclopedia
The AI-generated visual cyber encyclopedia: explore every topic, endlessly.
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Bot
The bot that trains your workforce in the messaging apps: micro-lessons that show up on their own, signed Jack.
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Training
The cyber training path as a progress map: short chapters and a built-in arcade quiz, with no account to create.
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Simulation
The phishing simulator that trains your teams on real attacks, from the fake email to the booby-trapped QR code, in a controlled setting that never captures a password.
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Coming soon
The CISO’s toolbox, coming soon.
The narrative game that teaches cybersecurity through play: ten chapters, a level map, with nothing to install.
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NIS 2指令で義務付けられる取締役会や経営層向けのサイバーセキュリティ研修を45分で成功させる方法を解説。危機管理シミュレーションと実践的な経営判断シナリオを通じ、多忙な役員の当事者意識を高めるノウハウをご紹介します。
欧州のNIS 2指令（重要インフラおよびデジタルサービスのセキュリティ強化指令）は、企業のサイバーセキュリティにおいて根本的なパラダイムシフトをもたらしました。セキュリティはもはや情報システム部門やセキュリティ担当者の閉じた技術課題ではなく、取締役会直属の重要経営リスクとして位置付けられています。NIS 2指令の第20条では、経営層が定期的なサイバーセキュリティ教育を受け、自社のリスクマネジメント措置を承認・監督する法的義務が明記されています。万が一、経営側の重大な怠慢により大規模インシデントが発生した場合、役員個人への法的責任追及や、一時的な役員業務停止処分などのペナルティが課されるリスクも現実化しています。
これはEU現地法人を持つ日本企業やグローバルサプライチェーンに関与する国内企業にとっても、決して対岸の火事ではありません。経済産業省とIPAが策定する「サイバーセキュリティ経営ガイドライン」においても、経営者のリーダーシップと当事者意識が強く求められています。しかし、現場のCISOや情報システム責任者にとって、多忙を極める代表取締役、CFO、COOなどの役員陣から研修のために確保できる時間は、せいぜい45分程度が現実的な限界です。その貴重な時間に、ゼロトラストの技術構成や暗号化プロトコルを並べた80枚のスライドを見せても、経営層の心には響きません。限られた時間で確実なインパクトを与え、国内外の規制要求に応えるには、教育アプローチの刷新が不可欠です。
要点まとめ : 経営層や取締役会を45分で効果的に教育するには、実践的な意思決定を伴うインタラクティブな危機管理シミュレーションが最適です。技術的な座学を排し、財務、法務、社会的信用の毀損といった実害に基づく経営判断へ直面させることで、NIS 2をはじめとする法規制上の責任を実感させます。
役員の時間は非常に限られています。一方的な講義形式では、テーブルの下でスマートフォンの業務メールに気を取られる受け身の姿勢を生んでしまいます。一方、意思決定を主体としたアクション型のアプローチであれば、経営者自身の権限や判断が問われるため、開始直後から高い当事者意識と集中力を引き出すことができます。
取締役会のメンバーに必要なのは、ポリモーフィック型マルウェアの内部構造を理解することではありません。経営視点での横断的な事業継続リスクを管理することです。したがって、研修内のあらゆるセキュリティ事象は、以下のような具体的指標に置き換えて提示する必要があります。
こうした教育的効果を短時間で実現する手段として、没入型の演習ツールが極めて強力な武器となります。まさにその目的のために設計されたのが、Brain Securityが提供する役員・危機管理対策本部向けのフルカスタム危機対応シミュレーター Cybersecurity is not a game です。多忙な経営陣が直面すべき本質的なジレンマを疑似体験できます。
要点まとめ : 実効性の高い45分研修は、経営責任と規制背景の要点整理に10分、リアルタイムの攻撃シナリオと意思決定に25分、優先課題を洗い出す戦略的振り返りに10分という厳格な3部構成で実施します。
役員の集中力を途切れさせず、かつスケジュールを厳守するため、タイムマネジメントは分単位で徹底して設計します。
```
00:00 - 00:10 | NIS 2規制要件と経営陣の個人的責任（ガバナンスの論点整理）
00:10 - 00:35 | 没入型危機管理シミュレーション（実践的なジレンマと判断）
00:35 - 00:45 | 戦略的デブリーフィングとロードマップ策定
```
技術的な前置きは一切不要です。客観的な事実から開始します。NIS 2などの最新規制環境において、セキュリティを「情シスへの丸投げ」で済ませることは法的に通用せず、役員個人のガバナンス責任が問われる時代に入ったことを端的に伝えます。セキュリティ方針の承認、対策状況の監督、そして経営陣自身の継続的な学習という3つの責務を1枚のスライドで提示し、当事者意識を確立します。
自社の業界特性や事業環境に即したリアルなインシデントシナリオを投影します。
制限時間を設け、プレッシャーのかかる状況でトレードオフの決断を迫ることで、サイバーセキュリティが技術論ではなく高度な危機管理ガバナンスそのものであることを体感させます。
演習中の判断結果をもとに、冷静な振り返り（デブリーフィング）を行います。部門間での情報共有の遅れや意思決定基準の曖昧さはどこにあったのか、どのセキュリティ投資を優先して死角を解消すべきかを議論します。これにより、単なる義務的な研修の消化ではなく、経営陣全体の戦略的合意形成の場へと昇華させます。
| Horizon | Priority Workstream | Operational Implementation | Reference Section |
|---|---|---|---|
| D+15 · Scope | 操業停止と事業継続（BCP）への影響 | 基幹システムや工場の生産ラインが1時間完全停止した場合、売上損失および顧客への違約金はいくら発生するか。 | 取締役会や経営層をNIS 2のサイバー課題へ短時間で巻き込む最適な研修形式とは？ |
| D+30 · Pilot | 12分経過時点 | 四半期決算の締日直前に、基幹販売管理サーバーで異常な挙動を検知。売上計上業務が一時停止するリスクを冒してでも、外部ネットワークを即座に遮断すべきか。 | 45分間で完結する経営層向け集中セッションの理想的な進行フロー |
| D+60 · Rollout | 四半期ごとの役員報告にサイバー指標を定例化 | 取締役会や経営会議の議題に10分間を確保し、最新のサイバー脅威動向やサプライチェーン全体の対策状況を定期アップデートします。 | 演習終了後、取締役会のサイバーセキュリティ意識を定着させるには？ |
| D+90 · Audit | 法的リスクと行政処分 | NIS 2で義務付けられるインシデント覚知後24時間以内の早期警戒通報や、日本の個人情報保護委員会（PPC）への報告期限に対し、迅速な意思決定を下せる体制があるか。 | 取締役会や経営層をNIS 2のサイバー課題へ短時間で巻き込む最適な研修形式とは？ |
NIS 2のコンプライアンスや国内の「サイバーセキュリティ経営ガイドライン」への対応は、年に一度の研修で完結するものではありません。監査機関やステークホルダーは、組織全体にセキュリティ文化が継続して根付いているかを重視します。
技術的な制約事項を並べるのではなく、事業リスクのマネジメントという経営言語でアプローチすることで、CISOは経営陣を最も心強いパートナーへと変え、組織全体の強靭性を高めることができます。
貴社の取締役会や経営陣を対象に、NIS 2対応を視野に入れた戦略的危機管理シミュレーションをご検討の際は、ぜひ デモおよびご相談フォーム よりお気軽にお問い合わせください。貴社のビジネス特性に応じた演習設計をご案内いたします。
