Brain Security · Cybersecurity and AI awareness
Catalog
The fully customizable cyber competition: custom game flow, boss fights and a public leaderboard.
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Cabinet
The security awareness arcade cabinet. Configured online, delivered turnkey.
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Game
The CISO stress-buster: one control, ~2 minutes, and screaming into the mic multiplies your score.
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Competition
The fully configurable reflex competition: timed mini-games, cyber, AI or mixed universes, arcade mode.
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Experience
The deepfake photobooth: allow your webcam, watch an AI transform you live, and never look at an image the same way again.
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Encyclopedia
The AI-generated visual cyber encyclopedia: explore every topic, endlessly.
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Bot
The bot that trains your workforce in the messaging apps: micro-lessons that show up on their own, signed Jack.
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Training
The cyber training path as a progress map: short chapters and a built-in arcade quiz, with no account to create.
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Simulation
The phishing simulator that trains your teams on real attacks, from the fake email to the booby-trapped QR code, in a controlled setting that never captures a password.
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Coming soon
The CISO’s toolbox, coming soon.
The narrative game that teaches cybersecurity through play: ten chapters, a level map, with nothing to install.
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欧州市場進出やグローバル展開を進める日本企業必見。EUサイバーレジリエンス法（CRA）を見据え、開発者やプロダクトマネージャーにセキュリティ・バイ・デザインの意識を浸透させ、開発スピードを落とさずに強固なレジリエンスを築く実践手法を解説します。
長年にわたり、ソフトウェア開発やプロダクト企画の現場では「迅速なリリースと継続的な改善」が最優先されてきました。サイバーセキュリティは開発プロセスの最後、出荷直前の脆弱性診断や緊急パッチの適用といった後付けの対応にとどまりがちでした。しかし、欧州の「サイバーレジリエンス法（CRA: Cyber Resilience Act）」の成立により、こうした従来型の手法は通用しなくなっています。CRAは、デジタル要素を含むすべてのコネクテッド製品やソフトウェアに対し、構想・設計段階からのセキュリティ実装と、ライフサイクル全体にわたる脆弱性管理を義務付けています。欧州市場に関わる日本の製造業やITベンダーにとっても、対応は待ったなしの経営課題です。
CISOやセキュリティ責任者にとって、この課題は単なる法務や技術的なルールへの準拠だけではありません。本質は「組織文化の変革」にあります。エンジニア、ソフトウェアアーキテクト、プロダクトマネージャー（PdM）、サポート部門は高度な技術力を持っていますが、規制要件を日々の開発業務の共通習慣へと落とし込む枠組みが不足しています。「開発を停滞させる制約」と捉えられがちな規制対応を、いかにして競争力を高めるレジリエンス文化へと転換すべきでしょうか。
要点まとめ : EUサイバーレジリエンス法（CRA）は、欧州市場に投入されるあらゆるデジタル製品に対し「セキュリティ・バイ・デザイン」を義務付けています。開発部門やプロダクトチームにとって、セキュリティは一部の専門家だけのものではなく全員の共通責務となり、バックログの優先順位付け、オープンソース管理（SBOM）、運用フェーズの脆弱性対応プロセスの再定義が求められます。
CRAは単に定期的なペネトレーションテストを求めるだけにとどまりません。要求仕様策定の段階からのリスク特定、最小権限の原則の徹底、サードパーティ製コンポーネントの文書化管理、製品のサポート期間全体における迅速なパッチ提供能力など、製品ライフサイクル全体に対する厳格な要件を定めています。IPAの「情報セキュリティ10大脅威」や経済産業省の「サイバーセキュリティ経営ガイドライン」でも強調されているサプライチェーンリスク対策が、法的な義務として具体化された形です。
この変革に伴い、各部門間での連携プロセスの見直しが不可欠となります。
要点まとめ : セキュリティ・バイ・デザインの定着を成功させる鍵は、一方的なトップダウンの規則遵守ではなく、開発現場の主体的な意識改革にあります。脅威モデリングや依存関係管理の基本を日常業務に無理なく組み込むことで、開発者はリリース速度を落とさずに潜在的な脆弱性を自ら発見できるようになります。
よくある失敗は、数百ページに及ぶ分厚いガイドラインをエンジニアに配布して終わることです。開発者が求めているのは、形式的なルールではなく「実際の攻撃者がどう脆弱性を悪用するのか」「最終的なエンドユーザーや事業にどんな影響を及ぼすのか」という実践的な理解です。
持続的なセキュリティ文化を醸成するために、組織は以下のような具体的なプラクティスを開発プロセスに組み込む必要があります。
開発現場のスケジュールを圧迫することなくこうした好循環を作るには、短時間で段階的に学べる仕組みが効果的です。Cyber Journeyは、数分単位のマイクロレッスンと双方向クイズを組み合わせた段階的な学習プログラムであり、エンジニアやプロダクト担当者が日々の業務負担なくセキュアな開発基準を体得できるよう設計されています。
| Critical Point Identified | Operational Analysis & Mechanism | Guide Section |
|---|---|---|
| プロダクトマネージャー（PdM）への影響 | セキュリティ対応は「次のスプリントに後回しにする低優先度タスク」ではなくなります。欧州市場での提供を維持するための、妥協できない出荷判定基準（Definition of Done）へと昇格します。 | サイバーレジリエンス法（CRA）は開発・プロダクト組織のセキュリティ文化をどう変えるか？ |
| 実践的な脅威モデリング（Threat Modeling）の導入 | 要件定義や機能設計の段階で、プロダクトオーナーとテックリードが「守るべき重要な資産は何か」「攻撃者はどのようなロジックの隙を突いてくるか」「被害を最小限に抑える構造になっているか」という3つの問いを立てる習慣を定着させます。 | 開発スピードを損なわずに「セキュリティ・バイ・デザイン」を定着させるには？ |
| 一次・二次サポート窓口 | 顧客からの通常のバグ報告の中に重大な脆弱性が潜んでいないかを正しく見極め、外部からの通報が一般的な問い合わせチケットの中に埋もれないようにする判別スキルが必要です。 | 脆弱性対応とパッチ配布 : サポートからR&Dをつなぐ信頼の連鎖 |
| 開発者およびアーキテクトへの影響 | ソフトウェア部品表（SBOM）の正確な生成とオープンソース依存関係の徹底追跡、デフォルト設定の堅牢化（セキュア・バイ・デフォルト）、暗号化されていないレガシープロトコルの排除が開発標準となります。 | サイバーレジリエンス法（CRA）は開発・プロダクト組織のセキュリティ文化をどう変えるか？ |
CRAでは、製品の市場投入後における脆弱性管理体制が非常に重視されています。不具合を発見するだけでなく、リスクを正しく評価し、所定の期間内に所轄官庁へ報告し、改ざんのない安全な修正プログラムを迅速に配布する体制が求められます。
この責務を果たすには、製品に関わるすべての担当者が適切な初動を理解していなければなりません。
ソフトウェアのレジリエンス（回復力）を設計段階から組み込むことは、単なる法令遵守の枠を超え、企業のブランド価値やグローバル市場での競争優位性を確立するための重要な差別化要因となります。
CRAの全面適用が近づくにつれ、技術的・運用的なプロセス改修には相応の準備期間が必要となります。対応を後回しにしている企業は、適合性評価での手戻りや欧州市場での流通停止といった重大なビジネスリスクに直面する可能性があります。
最も効果的な第一歩は、「人」への投資から始めることです。デジタルレジリエンスの基本原則を現場に周知し、CISO・情シス部門と開発組織の間に対立ではなく共通の言語を築き、現場の理解度と実践度を定期的に把握していくことが求められます。
開発チーム、プロジェクトマネージャー、プロダクト部門向けの体系的なセキュリティ意識向上プログラムをご検討中の企業様は、ぜひお問い合わせ・デモ予約よりご相談ください。貴社の組織体制に合わせた実践的なトレーニング手法をご提案いたします。
