Brain Security · Sensibilizzazione alla cybersecurity e all’IA
Catalogo
La competizione cyber completamente personalizzabile: svolgimento su misura, boss fights e classifica pubblica.
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Cabinato
Il cabinato arcade per la sensibilizzazione cyber. Si configura online, arriva chiavi in mano.
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Gioco
Lo sfogatoio dei CISO: un solo gesto, ~2 minuti, e gridare nel microfono moltiplica i punti.
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Competizione
La competizione di riflessi completamente configurabile: minigiochi a tempo, universo cyber, IA o misto, modalità arcade.
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Esperienza
Il photobooth deepfake: autorizzi la webcam, un’IA La trasforma dal vivo e non guarderà più un’immagine allo stesso modo.
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Enciclopedia
L’enciclopedia cyber visiva generata dall’IA: esplori ogni argomento all’infinito.
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Bot
Il bot che sensibilizza nella Sua messaggistica: microlezioni che arrivano da sole, firmate Jack.
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Formazione
Il percorso di apprendimento cyber in mappa di avanzamento: capitoli brevi e un quiz arcade integrato, senza account da creare.
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Simulazione
Il simulatore di phishing che allena i Suoi team agli attacchi reali, dalla falsa e-mail al QR code trappola, in un quadro controllato che non cattura mai una password.
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Coming soon
La cassetta degli attrezzi del CISO, presto disponibile.
Il gioco narrativo che insegna la cybersicurezza giocando: dieci capitoli, una mappa di livelli, senza installare nulla.
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Scopri quali decisioni critiche deve affrontare il CdA durante una simulazione di crisi cyber: riscatto, blocco della produzione e arbitraggi vitali.
Il momento peggiore per scoprire come reagisce il comitato direttivo davanti a un ransomware non è un venerdì alle 23:00, quando i server cadono uno dopo l'altro. Eppure, in molte organizzazioni, la gestione degli incidenti gravi continua a essere percepita come una questione puramente tecnica, delegata al dipartimento IT o al CISO. Questa visione a silos è un'illusione pericolosa, perché quando un attacco paralizza le attività operative, le decisioni più pesanti non riguardano l'informatica: mettono in gioco la sopravvivenza stessa dell'azienda.
Organizzare un'esercitazione di crisi cyber per CdA e CODIR permette di mettere i vertici aziendali a diretto contatto con la cruda realtà di un attacco informatico. Di fronte a un flusso costante di informazioni frammentate, sotto una forte pressione temporale e con ripercussioni legali immediate, l'improvvisazione costa cara. È sul terreno della governance e delle scelte strategiche che si decide l'esito della crisi.
In sintesi: Durante un cyberattacco, il comitato di direzione deve decidere in tempi stretti sul fermo immediato degli impianti produttivi, sul rifiuto categorico del riscatto, sulla notifica formale alle autorità entro scadenze perentorie e sulla strategia di comunicazione esterna per proteggere la fiducia degli stakeholder.
Un incidente su larga scala impone ai vertici aziendali decisioni in cui nessuna opzione è indolore. Simulare questi dilemmi in anticipo permette di allineare i riflessi di amministratori delegati, direttori finanziari, responsabili legali e responsabili delle operazioni.
Isolare la rete aziendale può contenere la propagazione del ransomware, ma scollegare i sistemi industriali OT o l'ERP comporta perdite economiche ingenti ogni singolo minuto. Chi si assume la responsabilità di fermare gli stabilimenti produttivi o la catena logistica? Bisogna attendere certezze tecniche incontrovertibili o agire su semplici sospetti? L'addestramento serve a stabilire le soglie di allerta e le deleghe decisionali prima che lo scenario si verifichi realmente.
La tentazione di pagare per ottenere chiavi di decifratura o scongiurare la diffusione di dati confidenziali emerge quasi sempre. Tuttavia, pagare non garantisce in alcun modo il recupero dei dati, alimenta l'ecosistema del crimine informatico ed espone l'azienda a sanzioni normative molto severe. Il board deve definire collegialmente la propria linea di condotta in anticipo per evitare discussioni caotiche nel bel mezzo dell'emergenza.
La linea di confine tra la volontà di prendere tempo per difendere la reputazione e il dovere di informare clienti e partner colpiti è estremamente sottile. Le fughe di notizie sui social network avvengono spesso prima ancora della prima dichiarazione formale. Il vertice strategico deve imparare a comunicare con precisione, senza cedere a supposizioni, coordinando costantemente i messaggi verso l'interno e verso l'esterno.
In sintesi: L'esercitazione di crisi prepara il gruppo dirigente a gestire le scadenze normative europee e nazionali, in particolare le 72 ore per notificare il Garante Privacy in caso di data breach e le segnalazioni all'ACN previste da quadri come NIS 2 e DORA, senza bloccare il ripristino dei sistemi.
Non appena i dati personali risultano compromessi o l'infrastruttura critica viene intaccata, scatta una corsa contro il tempo regolamentare. I team legali e di conformità si ritrovano proiettati al centro delle operazioni.
| Critical Point Identified | Operational Analysis & Mechanism | Guide Section |
|---|---|---|
| La scadenza del GDPR | La notifica all'autorità di controllo (il Garante Privacy) deve avvenire entro 72 ore dal momento in cui si viene a conoscenza della violazione. Nel… | Come districarsi tra notifiche al Garante Privacy, ACN e… |
| Gli obblighi verso l'ACN e le normative settoriali | In base al settore di appartenenza e a normative comunitarie come la direttiva NIS 2 o il regolamento DORA, le comunicazioni all'Agenzia per la… | Come districarsi tra notifiche al Garante Privacy, ACN e… |
| La tutela della responsabilità dei vertici | Gli organi direttivi rispondono del proprio operato anche sul piano della responsabilità civile o penale nella gestione dell'evento. Registrare ogni… | Come districarsi tra notifiche al Garante Privacy, ACN e… |
| Quali decisioni critiche deve allenarsi a… | Un incidente su larga scala impone ai vertici aziendali decisioni in cui nessuna opzione è indolore. Simulare questi dilemmi in anticipo… | Quali decisioni critiche deve allenarsi a prendere il consiglio… |
Prendere decisioni razionali disponendo soltanto del 20% delle informazioni è la realtà quotidiana di qualsiasi unità di crisi cyber. Le presentazioni teoriche e i piani di continuità operativa archiviati nei faldoni non preparano le persone all'impatto cognitivo ed emotivo generato da un attacco autentico.
Per consolidare automatismi efficaci nel gruppo di comando, Brain Security mette a disposizione il simulatore CINAG, inserito all'interno del nostro programma Cybersecurity is not a game. Questo esercizio personalizzato proietta il CdA, il comitato direttivo e la cellula operativa di gestione degli incidenti dentro uno scenario dinamico che evolve in tempo reale. I partecipanti affrontano imprevisti realistici: richieste incalzanti da parte di finti giornalisti, allarmi tecnici contrastanti, ultimatum da parte dei criminali e sollecitazioni da partner strategici.
Questa immersione senza sconti mette a nudo i punti deboli organizzativi:
Vivere questa simulazione in uno spazio protetto permette di testare la tenuta della squadra, perfezionare la catena di comando e verificare le strategie di emergenza prima che la minaccia bussi alle porte dell'azienda.
Per costruire uno scenario calibrato sulle sfide concrete del tuo settore industriale e preparare il tuo comitato direttivo al rischio cyber, i nostri esperti ti affiancano in ogni fase. Raccontaci le tue esigenze per organizzare la prossima esercitazione di crisi della tua organizzazione.
