Brain Security · Sensibilizzazione alla cybersecurity e all’IA
Catalogo
La competizione cyber completamente personalizzabile: svolgimento su misura, boss fights e classifica pubblica.
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Cabinato
Il cabinato arcade per la sensibilizzazione cyber. Si configura online, arriva chiavi in mano.
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Gioco
Lo sfogatoio dei CISO: un solo gesto, ~2 minuti, e gridare nel microfono moltiplica i punti.
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Competizione
La competizione di riflessi completamente configurabile: minigiochi a tempo, universo cyber, IA o misto, modalità arcade.
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Esperienza
Il photobooth deepfake: autorizzi la webcam, un’IA La trasforma dal vivo e non guarderà più un’immagine allo stesso modo.
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Enciclopedia
L’enciclopedia cyber visiva generata dall’IA: esplori ogni argomento all’infinito.
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Bot
Il bot che sensibilizza nella Sua messaggistica: microlezioni che arrivano da sole, firmate Jack.
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Formazione
Il percorso di apprendimento cyber in mappa di avanzamento: capitoli brevi e un quiz arcade integrato, senza account da creare.
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Simulazione
Il simulatore di phishing che allena i Suoi team agli attacchi reali, dalla falsa e-mail al QR code trappola, in un quadro controllato che non cattura mai una password.
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Coming soon
La cassetta degli attrezzi del CISO, presto disponibile.
Il gioco narrativo che insegna la cybersicurezza giocando: dieci capitoli, una mappa di livelli, senza installare nulla.
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Scopri come trasformare la consapevolezza cyber nel settore bancario e assicurativo tra requisiti DORA, frodi complesse e resilienza operativa.
Nel settore bancario, assicurativo e dei servizi finanziari, la formazione sulla sicurezza delle informazioni non è certo una novità. Ogni anno, i dipendenti spuntano diligentemente le caselle del modulo e-learning obbligatorio sui rischi operativi, l'antiriciclaggio e il GDPR. Tuttavia, quando si verifica un bonifico fraudolento internazionale o un attacco sofisticato basato sul furto d'identità, le nozioni teoriche spesso vacillano di fronte all'urgenza operativa.
La realtà sul campo finanziario supera di gran lunga la semplice conformità passiva. Tra l'entrata in vigore del regolamento DORA, l'aumento delle truffe basate sull'intelligenza artificiale e la necessità di coinvolgere reti di filiali distribuite, il CISO deve compiere una svolta: passare dalla convalida amministrativa di un certificato annuale all'instaurazione quotidiana di una cultura del dubbio costruttivo.
In sintesi: Per superare la monotonia dei moduli obbligatori, le istituzioni finanziarie devono sostituire i modelli top-down con sfide interattive brevi e contestualizzate. Questo approccio confronta direttamente consulenti e gestori con i reali meccanismi di ingegneria sociale, anziché limitarsi a promemoria teorici slegati dalla loro routine lavorativa.
La sfida principale nelle filiali bancarie o nei centri di gestione assicurativa rimane il sovraccarico cognitivo. I team affrontano continui aggiornamenti normativi e finiscono per percepire la sicurezza come un ostacolo burocratico. Per catturare la loro attenzione, serve un cambio di passo metodologico.
Invece di un questionario lineare di tre quarti d'ora completato distrattamente in background, la leva dell'emulazione collettiva trasforma il livello di coinvolgimento. Con Super Challenge, sviluppato da Brain Security, i dipendenti partecipano a tornei a manche su universi tematici dedicati al rischio cyber e all'intelligenza artificiale. Sessioni rapide consentono di misurare la prontezza operativa senza bloccare l'attività lavorativa, testando i riflessi su scenari plausibili. Il format è accessibile in modalità self-service con cinque accessi gratuiti senza carta di credito, permettendo ai team di sicurezza di valutare subito la risposta degli utenti.
In sintesi: Il regolamento DORA impone una solida resilienza operativa contro le minacce informatiche lungo l'intero ecosistema finanziario. Questa robustezza non può dipendere unicamente dai presidi tecnici: richiede programmi di sensibilizzazione costanti, misurabili e capaci di affinare i riflessi dei team di fronte ad attacchi avanzati.
Il quadro europeo DORA (Digital Operational Resilience Act) rafforza la responsabilità degli organi di governo e inasprisce le aspettative sulla continuità operativa. In un ecosistema iperconnesso in cui gli istituti condividono flussi con broker, intermediari di pagamento e fornitori cloud, la postazione dell'operatore di back-office resta la principale porta d'accesso sfruttata dai criminali informatici.
Per soddisfare i criteri di governance e controllo interno, i piani di sensibilizzazione devono indirizzare i rischi reali che minacciano le transazioni quotidiane:
La conformità formale non costituisce più uno scudo adeguato. È la rapidità di reazione umana di fronte a un'anomalia che determina la capacità dell'istituto di contenere l'impatto di una frode.
| Assessed Domain | Target Practice Defined in Guide | Related Chapter | Priority |
|---|---|---|---|
| Il furto d'identità supportato da IA | clonazione vocale dei dirigenti o documenti contraffatti iper-realistici ideati per superare i controlli KYC ordinari. | Requisiti DORA: perché la resilienza operativa digitale passa… | P1 · Critical |
| La compromissione della catena di fornitura | attacchi indiretti tramite terze parti fidate, volti a modificare le coordinate bancarie per i pagamenti. | Requisiti DORA: perché la resilienza operativa digitale passa… | P1 · High |
| La gestione degli incidenti in tempo reale | sapere verso chi inoltrare subito una segnalazione senza temere di rallentare un'operazione commerciale prioritaria. | Requisiti DORA: perché la resilienza operativa digitale passa… | P2 · Core |
| Come rinnovare l'interesse dei dipendenti… | La sfida principale nelle filiali bancarie o nei centri di gestione assicurativa rimane il sovraccarico cognitivo. I team affrontano continui… | Come rinnovare l'interesse dei dipendenti del settore… | P2 · Ongoing |
Una strategia di resilienza efficace nel comparto finanziario deve modellarsi sulle specificità di ogni livello dell'organizzazione. La consapevolezza di un gestore retail non può essere costruita con le stesse modalità riservate al vertice aziendale.
Nelle mutue, nelle assicurazioni e nelle banche con centinaia di agenzie sul territorio, la competizione amichevole tra filiali diventa una forte leva di ingaggio. Dare visibilità alla classifica di un'area territoriale stimola conversazioni informali e costruttive sulla sicurezza. Il personale non subisce passivamente la formazione: difende il punteggio del proprio gruppo, consolidando una vigilanza collettiva contro i tentativi di social engineering.
Al vertice dell'organizzazione, i dirigenti non necessitano di quiz generici, bensì di simulazioni decisionali sotto pressione. Durante un attacco informatico che blocca i sistemi di pagamento o l'accesso ai portali clienti, il consiglio di amministrazione deve prendere decisioni critiche in pochi minuti: comunicazioni tempestive verso le autorità di vigilanza (come Banca d'Italia, IVASS o il Garante Privacy), eventuale stop ai circuiti finanziari e gestione della reputazione verso i media.
Esercitazioni immersive dedicate all'unità di crisi permettono di verificare la sincronia dei decisori prima che un vero ransomware metta a rischio i database di produzione.
La sicurezza degli istituti finanziari non si riduce al raggiungimento di un tasso di completamento del 100% in un report di audit annuale. Di fronte ad aggressori metodici e dotati di strumenti basati sull'intelligenza artificiale, le persone devono sviluppare un pensiero critico costante e la capacità di segnalare tempestivamente ogni elemento sospetto.
Integrando sfide dinamiche per il personale operativo ed esercitazioni mirate per gli organi direttivi, si realizza una reale difesa in profondità basata sulle persone. Parlane con i nostri specialisti per progettare un percorso su misura per le esigenze operative del tuo istituto.
