Brain Security · Sensibilizzazione alla cybersecurity e all’IA
Catalogo
La competizione cyber completamente personalizzabile: svolgimento su misura, boss fights e classifica pubblica.
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Cabinato
Il cabinato arcade per la sensibilizzazione cyber. Si configura online, arriva chiavi in mano.
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Gioco
Lo sfogatoio dei CISO: un solo gesto, ~2 minuti, e gridare nel microfono moltiplica i punti.
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Competizione
La competizione di riflessi completamente configurabile: minigiochi a tempo, universo cyber, IA o misto, modalità arcade.
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Esperienza
Il photobooth deepfake: autorizzi la webcam, un’IA La trasforma dal vivo e non guarderà più un’immagine allo stesso modo.
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Bot
Il bot che sensibilizza nella Sua messaggistica: microlezioni che arrivano da sole, firmate Jack.
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Formazione
Il percorso di apprendimento cyber in mappa di avanzamento: capitoli brevi e un quiz arcade integrato, senza account da creare.
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Simulazione
Il simulatore di phishing che allena i Suoi team agli attacchi reali, dalla falsa e-mail al QR code trappola, in un quadro controllato che non cattura mai una password.
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Coming soon
La cassetta degli attrezzi del CISO, presto disponibile.
Il gioco narrativo che insegna la cybersicurezza giocando: dieci capitoli, una mappa di livelli, senza installare nulla.
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Scopri i requisiti DORA per la formazione cyber e le simulazioni di crisi: rafforza la resilienza operativa della tua entità finanziaria.
Il settore finanziario affronta una trasformazione normativa senza precedenti con la piena applicazione del Digital Operational Resilience Act (DORA). Per banche, compagnie assicurative, imprese di investimento e fornitori critici di servizi TIC, il cambio di passo è immediato. La conformità non si riduce più a raccogliere firme su policy aziendali al momento dell'assunzione o a convalidare un modulo e-learning standard una volta all'anno. Le autorità di vigilanza richiedono ora una dimostrazione concreta della resilienza operativa digitale, misurabile sul campo e comprovata dalla pratica.
Per CISO, comitati di direzione e consigli di amministrazione, la sfida è chiara: come trasformare obblighi normativi stringenti in una cultura attiva di difesa informatica? L'era della sensibilizzazione passiva è finita. DORA impone di addestrare l'intero organico, dal personale di filiale ai vertici aziendali, di fronte a minacce sofisticate come il phishing mirato o gli attacchi basati sull'intelligenza artificiale. Ecco come strutturare una strategia di acculturazione e simulazione all'altezza di questi requisiti.
In sintesi: L'Articolo 13 di DORA impone agli enti finanziari di attuare programmi obbligatori di formazione sulla sicurezza digitale. Devono coinvolgere tutti i dipendenti e gli organi direttivi, integrare le cyber minacce attuali ed essere aggiornati regolarmente in base ai rischi operativi specifici.
L'Articolo 13 del regolamento DORA stabilisce che il fattore umano è un pilastro essenziale della resilienza operativa. Non si tratta di una semplice raccomandazione, ma di un obbligo di legge per tutte le entità soggette alla norma. Il testo richiede esplicitamente che le istituzioni finanziarie sviluppino programmi di formazione continua sulla sicurezza delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (TIC).
Per rispondere a questo standard, il programma aziendale deve includere tre elementi chiave:
Per rendere questo percorso dinamico ed evitare formati noiosi, l'uso di strumenti interattivi permette di mantenere alta l'attenzione senza appesantire le routine lavorative. La sfida Super Challenge propone ad esempio una competizione di quiz su cybersecurity e IA strutturata in round tematici. Disponibile in modalità self-service con 5 accessi gratuiti senza carta di credito, questo format consente di testare i riflessi del personale stimolando la collaborazione di squadra.
In sintesi: Nel Capitolo IV, DORA richiede test regolari e rigorosi sui sistemi TIC. Ciò comprende simulazioni periodiche di crisi volte a valutare la catena decisionale, il coordinamento interno e la risposta operativa davanti a gravi incidenti che colpiscono processi critici.
Insegnare ai team a riconoscere le minacce rappresenta il punto di partenza, ma verificarne la prontezza durante un incidente reale è il completamento obbligatorio. DORA dedica un intero capitolo ai test di resilienza operativa digitale. Mentre i test avanzati basati sulle minacce (TLPT) esaminano le difese tecniche più complesse, la resilienza organizzativa dipende interamente dalla preparazione umana.
Un piano di simulazione efficace in ottica DORA deve verificare diversi aspetti cruciali:
Alternare simulazioni su carta (tabletop exercise) per la dirigenza e attività operative immersive per i reparti tecnici e di business garantisce che ciascuno sappia esattamente come agire quando si verifica un incidente grave.
| Ref. | Operational Control Point | Expected Outcome & Verification |
|---|---|---|
| CTRL-01 | Il coinvolgimento degli organi di gestione | I membri del consiglio di amministrazione e della direzione devono seguire formazioni specifiche per comprendere l'impatto sistemico dei rischi… |
| CTRL-02 | La prontezza dell'unità di crisi | Testare la rapidità decisionale sotto stress durante scenari di cifratura estesa dei dati o furto di informazioni bancarie. |
| CTRL-03 | La contestualizzazione delle minacce | I contenuti generici non sono più sufficienti. I percorsi formativi devono riflettere i vettori d'attacco moderni, come l'ingegneria sociale… |
| CTRL-04 | La comunicazione di crisi e le notifiche | Collaudare i canali di allerta e le notifiche tempestive verso le autorità competenti (quali Banca d'Italia, Consob, IVASS o BCE) nel rispetto delle… |
| CTRL-05 | Continuità e aggiornamento costante | L'apprendimento deve distribuirsi nel tempo attraverso richiami regolari e una verifica continua dei progressi compiuti sul campo. |
I regolatori richiedono prove tangibili che dimostrino come il programma sia attivo, tracciato e aggiornato periodicamente. Una gestione solida si basa su una metodologia strutturata e su indicatori chiari.
Non tutte le funzioni aziendali gestiscono gli stessi livelli di criticità. Un gestore patrimoniale, un amministratore di sistema o un operatore del trading desk sono esposti a scenari di rischio differenti. Segmentare i percorsi consente di adattare le simulazioni ai compiti effettivi di ciascun gruppo.
La percentuale di completamento di un modulo teorico non basta a dimostrare la reale preparazione operativa. È opportuno tracciare la rapidità di segnalazione dei tentativi di phishing, la prontezza nell'allertare il team SOC e l'evoluzione dei punteggi ottenuti su strumenti interattivi come Super Challenge.
Ogni test o simulazione di incidente deve portare a un aggiornamento puntuale delle policy operative e dei moduli didattici. DORA premia il miglioramento continuo: documentare le vulnerabilità riscontrate e le misure correttive adottate costituisce la base fondamentale della documentazione per la conformità.
Trasformare i requisiti di DORA in un'opportunità di confronto e crescita interna rafforza la protezione delle infrastrutture finanziarie e tutela la continuità del business.
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