Brain Security · Sensibilizzazione alla cybersecurity e all’IA
Catalogo
La competizione cyber completamente personalizzabile: svolgimento su misura, boss fights e classifica pubblica.
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Cabinato
Il cabinato arcade per la sensibilizzazione cyber. Si configura online, arriva chiavi in mano.
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Gioco
Lo sfogatoio dei CISO: un solo gesto, ~2 minuti, e gridare nel microfono moltiplica i punti.
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Competizione
La competizione di riflessi completamente configurabile: minigiochi a tempo, universo cyber, IA o misto, modalità arcade.
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Esperienza
Il photobooth deepfake: autorizzi la webcam, un’IA La trasforma dal vivo e non guarderà più un’immagine allo stesso modo.
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Enciclopedia
L’enciclopedia cyber visiva generata dall’IA: esplori ogni argomento all’infinito.
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Bot
Il bot che sensibilizza nella Sua messaggistica: microlezioni che arrivano da sole, firmate Jack.
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Formazione
Il percorso di apprendimento cyber in mappa di avanzamento: capitoli brevi e un quiz arcade integrato, senza account da creare.
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Simulazione
Il simulatore di phishing che allena i Suoi team agli attacchi reali, dalla falsa e-mail al QR code trappola, in un quadro controllato che non cattura mai una password.
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Coming soon
La cassetta degli attrezzi del CISO, presto disponibile.
Il gioco narrativo che insegna la cybersicurezza giocando: dieci capitoli, una mappa di livelli, senza installare nulla.
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Scopri come armonizzare la cultura della sicurezza dopo una fusione o acquisizione grazie a una sfida interattiva e positiva tra filiali.
Durante un'operazione di fusione e acquisizione (M&A), la priorità dei vertici aziendali si concentra naturalmente sull'integrazione finanziaria, sull'allineamento commerciale e sulla razionalizzazione dei sistemi informativi. Spesso, però, rimane un punto cieco critico: la disparità delle prassi di sicurezza all'interno dei team operativi. Una filiale appena acquisita possiede una propria storia, strumenti consolidati e, soprattutto, un livello di maturità cyber che può risultare molto distante dagli standard della capogruppo. Per i criminali informatici, questo periodo di transizione rappresenta una finestra di attacco ideale.
Imporre bruscamente policy di sicurezza rigide e calate dall'alto fin dalle prime settimane genera quasi sempre rifiuto o una sensazione di controllo oppressivo. Per il CISO di gruppo, la vera sfida non consiste soltanto nell'analizzare Active Directory o nell'installare agenti EDR, ma nel coinvolgere umanamente i nuovi collaboratori. Sviluppare una solida cultura della cybersicurezza durante un'operazione straordinaria richiede la creazione di una base condivisa di buone abitudini, senza attriti e senza un approccio punitivo.
In sintesi: per integrare rapidamente una nuova filiale nella cultura cyber del gruppo, organizza una sfida tra sedi giocosa e collaborativa che disinneschi i timori di controllo ispettivo, allinei i riflessi di base contro le minacce comuni e valorizzi l'intelligenza collettiva al posto delle sanzioni.
L'arrivo di una nuova entità societaria crea spesso una barriera invisibile tra i team storici e i nuovi colleghi. Se il primo contatto con il team di sicurezza centrale consiste in una circolare prescrittiva di cinquanta pagine o in un modulo e-learning obbligatorio di quarantacinque minuti, la partecipazione effettiva sarà pari a zero. La resistenza al cambiamento diventa così il primo moltiplicatore del rischio, sia tecnico che umano.
Per ribaltare questa dinamica, conviene trasformare il momento dell'onboarding in un'opportunità di incontro. Una sfida interaziendale permette di gettare le basi dei comportamenti corretti: riconoscere una richiesta fraudolenta di bonifico, individuare un tentativo di phishing mirato o comprendere i pericoli legati alle password condivise. Spostando l'attività sul terreno del gioco di squadra, un vincolo di governance si trasforma in un'esperienza aggregante.
Questo metodo favorisce l'adozione spontanea delle regole interne. I dipendenti non subiscono più le procedure del gruppo, ma le scoprono insieme affrontando situazioni pratiche contestualizzate. Si tratta del modo più rapido per instaurare un rapporto di fiducia autentico tra i team sul territorio e la direzione cyber centrale.
In sintesi: il format a torneo trasforma la valutazione della sicurezza, spesso percepita come un controllo inquisitorio, in una sana competizione aziendale, permettendo di misurare con precisione il livello di partenza di ogni filiale e rafforzando al tempo stesso il senso di appartenenza.
In un contesto di acquisizione, la paura del giudizio è diffusissima tra i dipendenti dell'azienda acquisita. Un test formale sulle competenze o una verifica di conformità troppo evidente suscitano diffidenza: come verranno usati questi dati dal nuovo management? Sostituendo i questionari austeri con un torneo amichevole, questo atteggiamento difensivo svanisce all'istante.
È proprio questa la logica alla base della Cyber Cup di Brain Security. Strutturata come una competizione a quiz sulla cybersicurezza a squadre in stile arcade, offre sessioni rapide di tre minuti animate da una classifica visibile in tempo reale. Ogni sede può difendere i propri colori o, ancora meglio, formare squadre miste con professionisti sia della capogruppo che della nuova filiale.
Questo format compatto e coinvolgente offre vantaggi strategici per il CISO:
Accessibile in modalità self-service con cinque accessi gratuiti senza carta di credito, la Cyber Cup consente di sperimentare immediatamente le dinamiche su un primo gruppo pilota prima di estendere l'iniziativa all'intero perimetro acquisito.
| Strategic Dimension | Detailed CISO Recommendation |
|---|---|
| Partecipazione spontanea | tre minuti sono sufficienti per completare una partita, eliminando alla radice l'alibi della mancanza di tempo tipico delle fasi di riorganizzazione… (Perché il format torneo disinnesca le tensioni tipiche…) |
| Competizione virtuosa | il tabellone dei punteggi stimola l'interesse collettivo e spinge le persone a riprovare per portare il proprio team in vetta alla graduatoria. (Perché il format torneo disinnesca le tensioni tipiche…) |
| Metriche oggettive di maturità | senza esporre i singoli collaboratori, i dati complessivi mostrano chiaramente al CISO le tematiche ancora fragili all'interno della filiale… (Perché il format torneo disinnesca le tensioni tipiche…) |
| Come integrare rapidamente una nuova… | L'arrivo di una nuova entità societaria crea spesso una barriera invisibile tra i team storici e i nuovi colleghi. Se il primo contatto con il… (Come integrare rapidamente una nuova filiale nella cultura di…) |
L'integrazione della sicurezza in una filiale non deve puntare a coprire ogni singolo dettaglio tecnico nel primo trimestre. L'obiettivo primario è proteggere i vettori di attacco maggiormente sfruttati durante i passaggi di transizione societaria.
Le fusioni comportano cambi di leadership, nuovi contatti nell'amministrazione e modifiche alle coordinate bancarie. Gli attaccanti monitorano la stampa di settore per orchestrare truffe del CEO o frodi relative ai fornitori. I collaboratori devono interiorizzare l'abitudine di verificare ogni richiesta anomala tramite un canale alternativo e confermato.
Se un collega della nuova sede clicca su un collegamento ingannevole, deve avvisare il team di sicurezza senza alcuna esitazione o timore di sanzioni. Un torneo gestito in modo costruttivo trasmette un principio fondamentale: l'errore fa parte del percorso di apprendimento, ma il silenzio amplifica la portata dell'incidente operativo.
Le filiali utilizzano spesso piattaforme non ufficiali (Shadow IT) per lavorare con flessibilità insieme ai propri partner. Armonizzare la cultura significa spiegare con chiarezza perché determinati applicativi devono lasciare il posto alle soluzioni standard del gruppo, evitando blocchi alle attività operative quotidiane.
La competizione inaugurale rappresenta soltanto il primo tassello del programma. Serve ad aprire il dialogo, ad abbattere i silos tra reparti e a mostrare la dimensione umana del team di cybersicurezza centrale. Una volta consolidata questa sintonia, diventa molto più semplice avviare percorsi di formazione continua, programmare simulazioni pratiche o preparare i comitati direttivi alla gestione delle emergenze.
Allineare i comportamenti di sicurezza tra filiali diverse non è un esercizio teorico: è anzitutto una sfida organizzativa che richiede ritmo, ascolto e formati stimolanti. Stai gestendo l'onboarding di una nuova realtà aziendale o stai pianificando un'acquisizione? Contattaci per fissare un appuntamento e costruire un piano di acculturazione capace di unire e proteggere i tuoi team.
